荀建华-亿晶光电科技股份有限公司董事长介绍

如今，亿晶光电科技有限公司成了常州光伏行业的一张“活名片”。

1994年时，它还只是众人眼里一个资不抵债的“烂摊子”，到了2008年末，却已成为年销售额31亿的业内佼佼者。短短15年里，企业不仅起死回生，还发生了翻天覆地的巨变，这在很多人眼里是一个奇迹。

而创造这个奇迹的正是企业“掌门人”荀建华。

荀建华是一位挺实在的企业家，不端架子，不讲大道理。

他的目标很直接也很单纯：踏踏实实地把企业做大做强，争取成为全国光伏行业的龙头老大。

15年来，他一直这么努力着。

勇气+努力：

让他把“烂摊子”收拾成了新领地

企业固定资产不足300万元、亏损却超过500万元，1994年，当荀建华接手常州现代通讯联合公司光缆厂准备大干一番时，面对的却是如此困顿局面。

他大刀阔斧对工厂进行改革，，全面改造厂房设备，研发新产品，开拓新市场，5年时间，企业年销售额就达将近1亿元。

第一次“变身”让企业蜕去了陈旧外壳。

2003年他首期投入3000万元，组建了常州亿晶光电科技有限公司，成了较早在光伏领域大显身手的企业家。

从单晶硅棒、单晶硅片到太阳能电池片再到太阳能电池组件，企业在一步步探索中形成了一条完整的产业链，还荣登福布斯“2009中国潜力企业榜”第二位。

这次变身，企业真正脱胎换骨。

敏锐的判断力：

让他在金融危机下依旧笑傲江湖

年销售额31亿，出口总额3.87亿美元，利润3亿，这是亿晶光电去年交出的成绩单。即便是在金融危机狂风暴雨的洗礼下，利润与2007年相比还是翻了一番。

而同一年，光伏行业遭遇了前所未有的重创。国际市场对光伏产品需求萎缩，欧元对人民币贬值25%，起码有一半企业趴下了，剩下的多数苟延残喘，整个行业面临重新洗牌。

让他谈谈“独霸江湖”的秘诀，他只说了三个字：判断力。

当时企业签下近40亿合同，本该兴冲冲地购买原材料加紧生产，而多年实战经验让他对市场有了超乎寻常的嗅觉，他敏锐地察觉到这些客户并没有及时将预付款打到公司账户，可能他们已没有能力再支付款项，于是他迅速做出判断：停止进口原材料，耐心等待时机。

这一决策，至少让企业减少了2个亿的损失。

一步领先步步领先。许多光伏企业在金融危机的影响下不知所措的时候，荀建华从容地进行着调整。公司在苦练内功，提高员工整体素质的同时，狠抓技术改造和科技创新。为解决烧结设备耗能过大的难题，研究中心与日本一家企业联合研制成功了高效节能无网烧结设备，这是国内唯一的明显降耗和提高产品质量的关键设备；单晶硅绒面槽位的技术改造，可提高经济效益7000万元；研究中心研制的太阳能组件性能测试平台，其主要仪器设备都是自行设计和国内生产的，填补了国内空白。尤其是太阳能电池银浆产业化的实施，打破了外企垄断局面，对进一步拉长光伏企业的产业链具有重大意义……

2007年12月，荀建华当选为江苏省、，荀建华深感自己肩负责任更重大了。一个有着近4000员工的公司就是一个小社会，大大小小的事多而杂，打理起来很忙也很累。但尽管如此，荀建华始终不忘履行代表职责。在省、，在代表活动时，他都围绕科学发展、科技创新、环境保护及新农村建设等问题，谈想法、提建议。他的发言和建议，来自于基层、来自于群众，有理有据、切合实际，很有代表性，很受领导和代表们的欢迎。他常说，，当代表就应该真正代表群众的根本利益，、代民言、解民忧、办民事，否则，？他还说，，就更应该把企业办好，才能担负起回报群众、回报社会的责任。

，荀建华从不忘社会责任。华罗庚实验学校想建实验楼缺少资金，荀建华送去200万元；公司门前11公里长的金武路，是进出尧塘镇的主干道，因为没有路灯，给夜晚出行的村民带来不便。公司捐赠300万元竖起484盏太阳能路灯，使乡村公路的晚上和城市道路一样明亮。11公里长的太阳能路灯，也为农村增添了一道亮丽的风景线。为加快本地旅游资源的开发，金坛市举办第一届乡村旅游节，并请来中央电视台“中华情”栏目组来坛举行“中华情·相约金坛”的演出，亿晶光电出资408万协办……

慈善事业：

作为企业家，荀建华是成功的；，他无愧于这一称号。他始终保持着危机意识和责任意识，在企业发展和履行职责的道路上不断前行！

，荀建华从不忘社会责任。华罗庚实验学校想建实验楼缺少资金，荀建华送去200万元；公司门前11公里长的金武路，是进出尧塘镇的主干道，因为没有路灯，给夜晚出行的村民带来不便。公司捐赠300万元竖起484盏太阳能路灯，使乡村公路的晚上和城市道路一样明亮。11公里长的太阳能路灯，也为农村增添了一道亮丽的风景线。为加快本地旅游资源的开发，金坛市举办第一届乡村旅游节，并请来中央电视台“中华情”栏目组来坛举行“中华情·相约金坛”的演出，亿晶光电出资408万协办……