盛夏三伏，厉兵秣马，新增渠道，首创辉煌，团队协作，再拓新高。7月22-25日，经典漆2014年半年总结会议暨中层管理人员培训在上海召开，各营销部 经理、主管，项目部经理、 主管和中心各职能部门经理、主管齐聚一堂，集团轮值总裁孙金秋、经典漆总经理肖志军、销售总监张保、工程总监金慧成出席此次会议。

鼓励与鞭策

会议首先由集团轮值总裁孙金秋致辞，孙总代表集团及董事会对经典漆上半年工作成绩给予了充分肯定，传统渠道销量稳定，新增的工程涂料、家装和辅料项目均有所 突破，总体销售也是经典漆近三年来上半年最好的一年，同时也指出经典漆在渠道、创新及团队专业性方面需要有更大的提升。孙总也向经典漆与会同事介绍了集团 其它业务模块的增长情况，集团家具漆同比增长超过16%，建筑涂料超过30%，UV及水性涂料增长超过100%，鞭策经典漆团队要更有信心，找准突破口， 下半年实现更高增长。

半年总结会议

经典漆总经理肖志军作了上半年工作报告：上半年整体销售同比实现两位数增长，九大营销部中大部分达成了半年目标，全国核心经销商中60%以上的客户实现了 20%以上的增长，销售团队和经销商都很努力，公司因此也决定8月初组织40多位优秀经销商、优秀员工代表赴香港和泰国游。肖总对半年产品结构和渠道结构 也作了详细分析，外墙涂料、辅料产品、水性木器漆等产品销量增长迅速，水木比和年初变化不大。渠道方面，在确保原有渠道销量的基础上，大型家装公司渠道和 专业工程渠道取得突破性进展，对半年计划的达成提供了好的助力。在谈到下半年工作重点时，肖总希望各部门在继续推进新渠道、新项目的同时，尤其要注重团队 的建设和提升，资源聚焦，对重点区域及样板市场要有所突破。

会议上各大区和项目部就上半年的成绩和问题，三季度的计划和思路、策略进行了汇 报。会议还就家装业务下半年推进计划及2015年发展设想、辅料项目下半年推进计划、专业工程涂料3年发展规划、市场部下半年部分工作计划等进行了专题讨 论，深度挖掘渠道潜力，确保全年目标实现。

中层主管工艺培训

在会议期间，主管技能培训同步进行，继对中心职能部门人员的乳胶漆与木器漆培训之后，深入推进到各个营销部层面，对中层主管进行了水性木器漆、爱上色，尤其 重点对专业工程涂料施工进行了实操培训。经典漆希望更好的提升销售团队专业能力、动手能力，以更好地的为经销商提供专业的服务！

中层团队外部培训

不 断学习，锐意进取，积极突破，经典漆希望努力打造的是一支专业化、职业化的学习型团队，为提高销售团队的绩效和狼性，本次特别邀请了具有丰富一线销售经 验、多年十亿级营销操盘手经验的吴越舟老师作《打造高绩效营销团队》的课程培训，从个人职业素养的提升，对区域市场评估、突破，营销策略的组合、到营销组 织构架与团队激励，既有理论授课，也有案例分享和互动，让经典漆中层管理人员得到一次系统的思考和训练。

足球友谊赛

有人说，营销既要高智力，也要高体力。本次会议、培训既有心的磨砺，也有对身体的锻炼。22日傍晚，经典漆以大区经理、主管为主力的足球队与上海工厂队进行了一场激烈刺激的足球友谊赛，在经典漆团队的拼搏下，以2:1取得小胜，球场如商场，只有努力拼搏，才有赢的机会。