楼永良表示，捐赠是善举，慈善是尽社会责任；但慈善并不等于捐赠，慈善更不是社会责任的全部。首先，作为企业应该尽到自己的经济责任，比如守法经营、吸纳就业、照章纳税等。同时，企业作为社会的细胞，还须自觉承担应尽的社会责任，包括保障员工身心健康和经济安全、保障客户权益以及环境保护、发展文化教育事业、帮助贫困的弱势群体等责任。

虽然家底越来越厚实，但中天集团一贯的节约传统却很好的保存了下来。楼永良说，节省费用降低成本是节约，但节约并不是简单的等同于省钱，节约更是减少社会的资源消耗。对节约，楼永良有不同于一般企业家的认识。他认为，节约有三个层次，分别是减少浪费节约费用、建设节约型组织、助益节约型社会。

楼永良自己的体会则是八个字：“财聚人散，财散人聚”。他说：“我少占股份，意味着为企业的有用人才多留了一点股份。人聚了，中天集团才能更进一步发展。”据了解，中天集团现有各类专业技术人员3000多人，包括40多名博士、硕士，这些人才以管理入股或技术入股、经营入股，成为企业的大小股东。“中天”正在突破民营企业在发展道路上必须跨越的资本社会化和管理专业化这道坎。

“中天”管理非常严格，同时又很人性化。因为人毕竟不是机器，用人更要用心。在这方面楼永良用了很多心思，特别是在对待农民工上面是出了名的。上世纪90年代初，“中天”就在施工现场推广“为一线工人办十件实事的活动”，力度之大，当时在上海建筑行业都引起了轰动。

“中天”重视制度，是一家务实的企业，也是善于创新的企业；他们重视产品质量，同时又注重文化和品牌建设。制度与文化有机融合，使得“中天”的管理水平之高在业内享有盛名，一个年经营规模超过150亿元的全国性企业，只有一个法人、一个资质，集团总部也只有几十人的编制。如此扁平化的组织架构，得益于区域化运作的经营管理创新。