主攻拖拉机、工程机械产品机电一体化、车辆自动控制等专业技术的赵剡水，对于企业的技术发展脉络认识较为深刻。他认为，在中国农机工业市场化25年的历程中，企业间的竞争很多时候比的是“耐力”，这种“耐力”完全是靠先进技术支撑的。在这方面，一拖主要走引进、消化、吸收和再创新的发展路子，如早期的“东方红—75型”履带拖拉机是由前苏联“德特—54型”拖拉机改进发展而来的，后来引进国外先进的拖拉机技术、压路机技术、柴油机技术，经过消化吸收和再创新，使一拖的大中型轮式拖拉机、压路机和柴油机产品，成为企业拥有自主知识产权、具有知名民族品牌的支柱产品，在国内处于领先地位。

就企业管理来讲，有很多模式，对于一拖这样的一个国有特大型企业来讲，近几年组织结构的调整主要是围绕着企业效率提高这个核心进行的。赵剡水说，在现实生活中，有很多大企业由于不能解决规模扩大后效率低下的问题，最后形成了“大企业病”而陷入困境。组织结构调整本质上就是解决企业生产经营日益多元化背景下，如何构建专业化运作的问题。在多元化发展时，企业要让每个组成部分形成专业运作的公司，总公司与子公司的分权问题，就是多元化条件下的专业化运作问题。企业效益来源于效率，企业的组织结构要以满足效率为目的进行设置，这是企业管理方面一个非常重要的问题。

2005年4月，赵剡水出任一拖集团总经理，在他和领导班子的共同努力下，企业已经进入规模效益增长较快的良性发展时期。今年前2个月，一拖主导产品的生产销售继续保持了良好的发展态势，但赵剡水却没有丝毫的松懈。他说，在企业发展的过程中，是容易产生浮躁思想的，出现市场机遇时忘乎所以，遇到困难时又容易悲观失望。我们一直讲企业要回归到原点，实际上就是要重新认识市场经济的规律，遵循这种规律，重新认识企业作为一个以赢利性经济组织自身的规律。知道了这些规律，我们就能理性地面对很多问题。