2001年《羊城晚报》的一篇文章《吴氏三雄收购容声》震惊了全国，文章介绍，一夜之间，声名显赫的广东容声电器股份有限公司易主了。新主人是其所在地容桂镇名叫吴贵枝、吴国枝和吴鉴枝的三兄弟，人称“吴氏三雄”。三兄弟披挂上阵，大哥吴贵枝是领头人，股份占大头，当董事长兼总经理，两个弟弟一个抓营销，一个抓物流供应。吴贵枝说，他们兄弟收购容声电器，目标是第一年不亏，第二年要赚，也就是开始赢利，三年内还清债务。

“质量是根本，只有不断地提升产品质量，才能持续获得消费者的青睐。”在实现了动力下置的核心技术，它能够实现动力的独立控制，节能省电，同时双电机也带来更大的吸力，比传统的吸油烟机吸力大30%以上后，吴贵枝仍不满足，反而提出了更高的要求，“烟机继续加大双风轮、双电机产品的开发与推广，并延伸系列产品；灶具在原有内旋火灶具的基础上，升级产品，推出双内火灶具，提升热效率达70%，实现真正义意是的节能、环保。”

“假如将产品看成果实的话，那么供应链就是一棵枝叶茂盛的大树。”在吴贵枝看来，能不能持续的结出好果实，就要看这颗果树是否健康。吴打了一个形象的比喻，生产企业好比树根，代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。所以在调整产品线之外，容声还对供应链环节进行了整改，在公司内部全面推动ERP系统改造及应用。

吴贵枝从不否认，企业经营时间长了，总归也会存在“老企业病”，人浮于事，效率低下，缺乏创新，陈旧保守，所以留给吴的没有其他方式，除了变革。

“我们已经开始全面施行渠道下沉，包括营销人员、代理商、经销商全力开发三四级市场。”吴贵枝告诉笔者，除此之外，我们还会在全国建立几个样板市场，并且加大对重点市场的投入，努力成为这些区域的主导品牌。