在会议召开前期，雷响董事长用15天半的时间，行程8000公里，考察了安徽、江西、湖南、贵州、云南、四川、重庆、湖北8个省40多个扬子地板终端网点，将市场调研中发现的问题进行一一梳理，以理清扬子地板未来可持续发展的动因。

上午8时30分，雷响董事长内训讲话开始。他首先对营销中心上半年的工作成果表示感谢。上半年，扬子地板较去年同期总体增长28%，圆满完成上半年营销工作目标。他尤其对营销中心外勤经理提出表扬——为完成上半年营销任务，外勤经理们主动申请放弃休息时间，将原定6月25日的返厂时间延迟到7月1日之后。

在表扬过后，雷响董事长逐省展示了调研走访中观察到的市场问题，从市场产品发展趋势、终端产品陈列、店面设计与装修、店面分类与产品规划、产品知识培训及导购工具的实际运用、产品策略与宣传推广、产品定价策略、全国性和区域性渠道布局、终端建设战略、促销与团队建设、经销商管理与市场费用管理、一地一策的市场发展战略、未来三年发展规划等十三个方面，对营销工作提出了问题、观点和解决办法。内训讲话一直持续到17时15分，会场上爆发出雷鸣般的掌声，感谢雷响董事长不辞辛苦的深入调研和详尽指导。

内训会后，7月6日，营销中心作半年度市场工作数据通报、区域市场总结与发展规划报告、由外聘营销顾问作经销商管理与终端主动营销培训、逐省进行市场沟通、各区域作第四周期工作计划提报，部署实施雷响董事长内训讲话部分重点内容。对于一些环环相扣的难点问题，营销中心将进一步系统规划、分步实施解决。

问题蕴藏着危机，也蕴藏着市场的巨大潜力。问题代表着阻碍，也代表着发展的难得机遇。在董事长的带领下、在营销中心全员的努力下，一定能发现重点问题、分析实质问题、提出系统方案、实施有效变革，将问题蕴藏的潜力释放出来，将问题代表的机遇牢牢抓住！为扬子地板未来发展积蓄势能！