方正集团2012年人力资源工作会议在京举行

2012年2月10日，方正集团2012年人力资源工作会议在北京召开。方正集团首席执行官李友、方正集团高级副总裁兼首席人才官谢克海出席会议并发表讲话。来自各产业集团的人力资源负责人、各所属企业主管人力资源工作的经营班子成员和人力资源部门负责人，以及部分企业的一把手，共计70余人参加了此次会议。

会议伊始，方正集团首席执行官李友做了重要发言。他表示，随着方正集团管控模式的根本性转变，人力资源工作也要统一思想、转变思路。他对集团人力资源工作提出两点要求和希望。第一，未来五年，方正集团要继续加强人力资源体系建设、干部及后备干部培养工作，产业集团要以推进执行集团人力资源体系为重点，同时加强产业集团层面干部培养与考核工作。第二，未来五年，人力资源工作者要在做好本职工作的同时，主动了解、参与公司经营会议和日常经营活动，因为只有了解业务、贴近业务，人力资源工作才能为企业的发展做出战略性贡献。最后，李友指出，人力资源工作的落脚点是继续完善和丰富干部管理体系，培养和储备一支知识结构多元化、年龄结构相对合理的后备干部队伍。

本次工作会议分为三个部分进行。第一部分对2009-2011年集团人力资源工作状况、2011年人力资源战略KPI考核结果、2011年员工满意度调查等方面的重点工作进行了回顾和总结。回顾过去三年，方正集团人力资源工作坚决贯彻“三个坚决、一个提升”的人力资源战略，取得了一定的成绩。在不断引进优秀人才的同时，坚决淘汰冗员和不合格人员，使“人员优化”理念扎根于集团，并为方正打造了一支业务能力强、有激情的核心干部和专家团队。通过三年坚持不懈的努力，方正集团干部员工素质有了显著提高。

第二部分介绍了集团未来五年人力资源战略和2012年人力资源重点工作。未来五年人力资源提出“3+1”战略。“3”是指继续推进“三个坚决”进而提升干部、员工队伍素质；通过培养培训、股权激励等方式，促进员工职业生涯发展和价值实现；大力挖掘后备干部，通过系统、科学的培养体系促进后备干部和技术专家快速成长，实现各级班子的新老更替。“1”是指人力资源自身的队伍建设。2012年集团人力资源工作的重点，主要围绕法人治理下的集团人力资源管控模式、后备干部培训培养工作、职业化工作、薪酬管理及股权激励等方面的工作展开。

第三部分是培训和经验分享环节。来自五大产业集团、所属企业的参会代表作了工作经验交流。此外，会议还邀请了来自爱立　信（中国）、摩根大通中国有限公司的知名人力资源专家，就人力资源管理与实践进行了经验分享，为与会代表更深入地理解人力资源工作在企业中的战略价值带来启示。

会上，方正集团高级副总裁兼首席人才官谢克海围绕人力资源工作重点、工作模式以及人力资源工作者的个人成长三方面与参会人员展开交流。谢克海强调，未来五年，方正集团人力资源工作要进一步做好后备干部和技术专家的选拔、培养、保留工作，以顺利实现干部队伍的新老更替。最后，谢克海要求全体人力资源工作者要以专业的心态、专业的方法做专业的事。

两天的会议，加强了方正集团人力资源工作条线的内部沟通和交流，同时也使2012年方正集团人力资源工作重点和未来五年集团人力资源战略方向得到进一步的明确。方正集团的人力资源工作将力争一如既往地为员工提供良好的职业发展和成长环境，为集团的持续、健康、快速发展和实现整体战略目标提供人力资源保障。

方正集团首席执行官李友在会上发表讲话