紫罗兰家纺：家纺经营 在于技巧

开家纺店的目的很直接，就是赚钱。不少加盟商就是奔着开家纺加盟店有利可赚的前提下才痛下血本的，要知道就算是开个五六十平米的小的家纺专卖店也要投资个四五十万呢，所以不少家纺加盟商在经营的时候万分小心，万分注意，生怕一失足成千古恨。当然开家纺专卖店也是有技巧可寻的，家纺品牌紫罗兰，专业从事家纺行业17年，家纺专卖店开遍全国各地，就让紫罗兰教您如何将家纺专卖店经营得红红火火吧。

一、卖场人气旺

开店前，创业主都以针对卖场做了一番规划，尽量呈现出最吸引人的风貌，不过，开店后，不能对这一方面掉以轻心，应时时维护它，秉承“3S法则” —Something special、Something different、Some thingnew，才能使你的卖场永远抓住顾客的视线。

二、商品魅力大

现在的消费者都喜欢“俗、大腕、满意”的商品，除非是品牌的支持者，否则同等的商品除了要比价位、性质外，还要比谁的功能多、效果好。因此，未来不管是谁的天下，有一点是可以确定的——“更完美的服务”，也就是重“质”重“量”，再加上适当的“精神服务”。在商品部分，就是质量并重。

三、服务态度好

卖场、商品的魅力有了，再就是提高服务的魅力，也就是员工要让客人觉得店里面的每个人都很友善，上门消费是种享受。

四、促销活动多

促销往往是最直接、最有效的提高业绩的方式，尤其在看似景气、消费却下滑的内冷外热之时，促销更显重要，可增加新鲜感。最好依店家的业绩决定促销方式，才能发挥效用。例如属于计划性购买的和冲动性购买的商店促销方式就大异其趣。

五、友好对员工

员工的良莠、稳定性对一家店的影响很大，尤其是在创业初期，而创业中后期则可能面临员工被挖墙角的情况，因此，如何抓住员工的心至关重要。有些员工并不是非常在意领多少钱，而是在乎有没有成长，如果老板只忙于赚钱，而忽略员工，员工的心力就会大减。想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志，让员工觉得满足，他们就会努力工作，力求有所表现，这时老板如果顺势再补句话：“今天辛苦了，要好好爱惜自己的身体，不要太劳累了”。便可以让员工更加卖力。

家纺专卖店的经营是门技术更是一门艺术。各位加盟商们要掌握管理要领，在具体的店面管理中，做好做强做久。