冠牛召开年度品牌质量研讨会

2011年12月13日，冠牛总经理谢淑华女士带领全体冠牛员工召开《冠牛2011年度品牌质量研讨会》，再一次强调产品的品质与质量，就冠牛2011全年的产品质量问题从部门根源上去具体分析……

冠牛木业有限公司总经理谢淑华女士

主持召开《冠牛2011年度品牌质量研讨会》

志在实现生产系统化

由于木门行业“定制化”的特殊性，以订单来生产，或者是以生产来定销量，这样就不能确保冠牛拥有一个特定性的生产周期，从而使得生产不能真正的规范化、流程化、系统化。生产配置到位，产能周期正常才能使冠牛成为行业中的佼佼者，所以冠牛如今正在人员、资金、设备等方面增加投入，冠牛志在实现生产、服务系统化。

从部门根源上追溯、强调品牌质量

《冠牛2011年度品牌质量研讨会》从各个部门研究品牌质量，从木门生产的各个链去追溯问题根本，从木材到油漆、从门线到门框、从点到面冠牛都要致力做得更好，这一切都是为了我们打造中国实木门领先品牌的崇高使命，冠牛总经理谢淑华女士也在会上强调“产品质量是企业品牌生存的基石，对于我们一直定位的高端市场，冠牛必须从每个生产点追溯问题根本，从根本上做好每一扇门。”

品牌之战，质量是本

面对当前的发展机遇，冠牛该如何实现产品升级，是这次品牌质量研讨会重点讨论的话题。谢总认为，逆境中求生存，木门企业应从以下几个方面改善：①推进技术创新与产业升级，只有产品创新，使木门市场呈现出多层次、多元化的市场格局，避免同质化产品恶性竞争，差异化竞争才会有更好的市场生存环境；②走品牌发展之路，不断提高品牌产品的市场占有率、知名度和影响力；没有品牌就没有市场，也就没有企业的生存和发展；③加强品质控制，提高服务质量，用品质培育市场，用服务维护网络，质量和服务才是企业在市场赖以生存的基础；④提高内外部制度流程管理，提高自动化、标准化程度，降低成本，向管理要效益；

企业靠产品说话,员工靠成绩说话

产品品质是企业发展的前提，缺少了品质的保证，任何的发展都只能是空想。《冠牛2011年度品牌质量研讨会》告诉所有冠牛员工都要用实际行动为自己创造财富，实现人生价值。此次质量研讨会给每个部门（具体到个人）布置年终任务，也表明了2012年的冠牛将重抓产品品质与质量。

冠牛员工代表深度剖析终端产品质量问题

全体动员，研讨产品质量！