追求卓越品质：红领集团携手富友软件前行

红领集团位于充满激情与活力的青岛，从1995年11月1日第一件红领西服的诞生到现在，红领集团已经跨越了十年。经验，使红领在各个环节都步向成熟。

着眼于工艺，红领先后邀请意大利工艺大师FIMGRUND和福瑞斯加盟，使工艺能够深切地懂得生活；

早于1999年，红领即在中国服装服饰博览会囊括质量、设计、工艺三项金奖；此外，红领开创中国男装流行讯息发布活动之先河，又率先引入品牌代言人并主动淡化，始终走在潮流之前列；

2001年，依托企业实力和稳健的品牌形象，红领与中国奥委会正式达成协议，成为中国奥委会八家合作伙伴之一，并荣获"第28届奥运会中国体育代表团唯一指定礼仪西服"称号；

2004年和2005年，红领集团连续获得“中国服装百强企业”，并于2005年，红领品牌入选“2004年度中国服装十大影响力品牌”

2005年4月，红领集团再次成为“中国体育代表团合作伙伴”

红领倡导“追求卓越品质”的品牌主张，“每件事情都追求完美，产品是用来交换的，品牌是用来沟通的。‘卓越品质’是最能打动人心的，红领将变成用灵魂和消费者交流的品牌。”12年来红领坚持“财富越多，责任越大”的财富观，创富思源，积极投入到构建和谐社会大潮当中，自觉承担起企业的社会责任。

红领集团信息化项目是红领归零跨越的一号工程，其主要目标是对红领当前的业务模式进行分析，提出改进建议，制定可扩展的、以支持红领50亿业务为目标的业务模式、重点流程、IT战略及未来三年内的IT建设。红领集团董事长张代理在2006年管理信息化会议上他明确指出，要解放思想，打好信息化基础，为明天的工作服务。

因此，红领集团上下对于IT系统的项目高度重视，同时以红领集团之规模及市场影响力，此次集团的ERP选型信息一经发布，引得国内外软件行业巨头纷纷出手，软件行业市场上开始酝酿着一场新的风暴。

而此时，拥有着不凡的技术实力的红领信息中心按照集团高层及业务层面的对软件之需要，开始有条不紊地开始信息化选型。在综合考虑各家软件的系统构架能力、项目实施能力、软件服务能力、客户成功率、软件平台化及集成度，最后锁定在富友与某国外企业软件巨头。中西方优秀软件的差异，红领选型小组都异常清楚，一方是屹立于世界管理软件领先位置的IT领袖，在全球拥着巨大的成功商业客户应用。而富友则是立足鞋服企业，拥有国内外多家大型鞋服企业集团的成功应用经验。经过层层异筛选、重重考核、慎重取舍，红领集团最终将绣球抛向富友软件。

此次红领弃用某国外优秀软件，选用富友ERP系统，面对着红领集团领导的信任，富友人深感责任重大，立即委派资深顾问到项目现场，与红领项目小组人员共同投入到紧张的项目实施过程中，在短短的不到半年时间，取得斐然成果，红领集团的ERP系统全部上线，红领品牌包括营销、采购、分公司也已经成功部署了富友ERP，从2009年开始实施的支持红领量身定制业务的MTM系统已经成功上线！

富友软件在项目实施过程中，在鞋服行业独家引入代表着双方智慧的企业银行管理方案，有效地压缩了供应链对资金的占用，实现了扁平化管理。业务流程上，针对企业特点进行了有效优化和控制，提高数据的共享性。在整个集团内，通过富友ERP系统，搭建了企业统一的信息化平台实现了统一的数据采集口径，形成以快速响应、最小变异、最低库存，整合资源的红领集团信息体制。

如今，富友ERP系统已经成为红领集团的运营管控平台，富友ERP正全力支持着红领集团实现年销售额50亿的企业战略目标，富友软件也从信息化的角度向红领集团这样的客户谱写着“追求卓越品质”的新篇章。