南方报业总经理张东明:向全媒体集团转型思考

南方报业传媒集团总经理、南方报业传媒集团管委会副主任张东明演讲

2010中国传媒年会于2011年1月8日在中国传媒大学召开，本届年会以“变局与转型”为主题，出席嘉宾将结合传媒业一线的发展案例，对传媒行业的发展走势与实操方法进行深入的探讨，并总结新世纪头十年中国传媒业精彩成就和创新规律，分析下一个十年传媒业格局及发展方向。以下为南方报业传媒集团总经理、南方报业传媒集团管委会副主任张东明演讲。

《传统平面媒体集团向全媒体集团转型的体会与思考》

南方报业传媒集团总经理、南方报业传媒集团管委会副主任张东明：几位都做了非常好的演讲，在新闻发展机遇当中如何定位，如何加快自身的发展，我结合南方报业在面对新媒体冲击当中如何去发展给予介绍。我们认为在新媒体异军突起、全球传统媒体业发展变革的新形势下，转型已经成为传统媒体的必由之路，南方报业集团审时度势，通过实施战略，我们正在全力推进全媒体的发展，我对于这个必然性提出了三个方面。

首先媒介日益融合，大传媒时代来临，随着新的传播媒介和传播技术，以及国家三网融合等政策的支持引导，和普通媒介之间，以及传媒业和传播产业融合趋势日渐明显。作为国内领先的平面传媒集团，南方报业一直充分利用时代，实现自身的发展。其次新媒体的核心，给传统媒体带来冲击。截至2010年6月，我国网民规模达4.2亿。我国传媒业市场逐步从传统的报刊、广电转变为报刊、广电、户外渠道、网络媒体以及移动互联网并存。第三我们南方报业自身发展实际要求必须实施。南方报业积极形式的发展实施，龙生龙，凤生凤，多品牌发展战略打造了一系列的次品牌媒体。

第二汇报一下南方报业是如何适应数字化时代核心战略，以获得更好更优的发展成效，媒体战略就是通过集团旗下不同媒体形态的集合，不同单元的集合，将南方报业打造成为数字化时代国内实力最强，成长性最好，最具影响力的媒体，要处理好集团战略和子报刊战略之间，集团各业务战略之间的关系。同时要注意差异化的发展，避免内部的同时进行。积极提升资源，扶持优势媒体做大做强做优。

发展是聚合的基础，聚合是更高质量的发展。近年来南方报业一方面不断巩固和扩大传统媒体政绩，另一方面在聚合基础上不断加快。集团继2003年与光明日报合作，跨区域的合作2010还在继续深化。我们与中央人民广播电台，与上海文广新闻传媒集团，以及南方影视集团，达成战略合作伙伴关系。2010年入驻凯迪网络，通过集团发展，我们的目的是在继续生根平面媒体的同时，实现从规模向影响力经济的战略。通过发挥品牌优势，尝试多渠道，跨行业的业务延伸，拓展信息、物流、地产等相关的行业，在此基础上我们提出了国内领先。并提出用5到10年，把南方报业集团打造成为国内一流，国内知名的大型传媒业。以上是我们对于这个如何进行全媒体的思考。

下面再汇报一下在这个转型过程中，我们具体的问题。首先我们传统平面媒体向全媒体集团转型的内涵，深入把握实施当中需要注意的问题，转型就是要在充分发挥传统媒体内容优势和长期积累下来的品牌优势，把传统媒体的内容制造与新媒体，新技术以及信息发布，通过流程重组，实现新闻信息统一采集、加工、编辑，跨媒体、跨媒介多次发布，实现多媒介融合发展。用一句话表达就是要实现全媒体生产，全方位运作。同平面媒体到全媒体集团转型，我们认为必须处理好如下几个关系。

一个是传统媒体和新媒体不是非生即死的关系。与新媒体的宽度自动相结合，实现资源整合优势，其次转型并把平面媒体的内容影响延伸到网络和新媒体，而是要有全新的视野。第三转型并非是在短短一年就可一蹴而就，而是要长期努力，同时立足于自身优势。作为全媒体转型的试点，南方都市报在做强做大自身的基础上，优先实施跨媒体集成这个核心战略。

其次我们在理念上，从内容服务商向全媒体服务商转变，不仅重视内容的采集和信息，而且高度重视渠道的选择，建设以及高效的信息服务。南方报业在组建和完善符合媒体数字化平台的基础上，正在打造具有南方报业的特色，具备独特竞争优势的六条产品线，这包括平面媒体，互联网媒体，手机移动媒体，广播电视，户外媒体。我们集团最近还成立了南方报业新媒体有限公司，将把我们集团目前所有的新媒体资源都整合进去，努力将其打造成为集团新媒体资源的整合和新媒体开发平台。

第三我们认为这个全媒体转型的关键在于实现全媒体生产和运营，在新的媒体形态背景下，传播带来的是符合运营，未来升值与竞争最终也落实到媒体的能力之上，落实到社会价值和商业价值之上。需要各方面的整配，配套，其中最重要的是人才的集成，必须高度重视人才队伍建设。向全媒体转型的体制机制建设，包括面向全媒体业务流程管理机制，利益分配和业绩机制创新，以及从传统以及市场导向的企业及其机制的改革等等。上面是简要汇报的近段时间以来我们集团在新媒体转型方面的情况，请大家指正，谢谢大家。