彭浦推土机品牌总经理阳树毅访谈

据介绍，彭浦将利用级差地租的方式，进行迁建扩能，同时，寻求合作机会，抓住工程机械行业快速发展的机遇，充分利用上汽优势资源，导入上汽的创新经营理念，建成一个以市场为导向，具有一定规模和核心竞争力的工程机械制造商。

虽然，彭浦50多年的厂房、设备已经陈旧，然而这只是显露在外的表象，内在的体制和机制以及思想与理念的问题才是阻碍它发展的根本。

“如果不把内在的问题理顺，就算投入再多的钱也是白搭。”刚从会议室出来的阳树毅，身上穿着一件蓝色的普通工作服，连续开了两小时的会，脸上却未见疲态，而且思路清晰。

“能去到那边（新厂）的人，一定是企业需要的人，体系建设和人员结构都要优化，我们不会新瓶子装旧酒，要把旧的都扔掉。”阳树毅斩钉截铁地说。

阳树毅谈吐间不乏和善，做事又非常认真，像一位个性十足的指挥家。翻开他从业近30年的履历表，他的头衔几乎几年就会发生变化。而把这些职位合并同类项后，他身上仅存3种身份：一个是专家学者，一个是技术经营者，最后一个是企业管理者。

在诸多角色中变换，贯穿技术专家、技术经营者和企业领导的职业经历，让他有更宽广的视角深入思考彭浦的未来。上汽集团高层或许也是基于这层考虑，才派他来接手这个受多年老体制束缚的彭浦，希望能给这个企业带来新生。

积淀丰厚

阳树毅之所以能在这么短的时间找出问题的所在，得益于他在上海内燃机研究所长达20年的工作经历。同样是国有企业，研究所也经历过体制改革的阵痛。身处其中的阳树毅，还一肩挑起转制后的经营重担。

提及这段历史，阳树毅显得从容而淡定。“前10年（1984至1994年），我学了很多技术，这段经历为以后打了技术基础。后10年（1995年至2005年）搞技术经营，学会了很多关于市场的管理，怎么用技术去解决经营问题，学会了经营当中的合作。”

第二次转型，是在2006年，阳树毅以上汽依维柯红岩总经理的身份亮相。“那是一段特殊的经历，非常忙碌的4年。”说起这段历史，阳树毅心里是百味杂陈。从谈判、到敲定协议、政府审批，再到合资公司落地，每个过程对没有经验的阳树毅来说都是一个巨大的挑战。

至今，他仍然无法说清楚当看着新工厂奠基时为什么会流泪，是成功后的喜悦、激动，亦或是如释重负？“可能是无法想像，一个项目就这么开始了，内心的感受说不清，百感交集，感觉身上的重任终于落下来了。”阳树毅感慨地说道。

在离任之际，阳树毅及公司分别荣膺“全国企业文化建设贡献人物” 和“全国品牌文化十强” 称号，这两个奖项可以说是对他4年工作的肯定。

实践蓝图

每10年转一次型，这是阳树毅前20年职业旅程的循环。如今，时隔2年时间，他再次踏上企业管理的职业征程，似乎是在延续又一个10年的循环。不过，这次新征阳树毅希望能就此定型。

“到了一定的年龄还是精力有限。以前在上汽依维柯红岩还有很多想法和很多事情没做，希望能在彭浦实现。”阳树毅感叹地说。积聚了20多年的能量，希望在彭浦得到释放。

“上销量，降成本，变革管理求生存；抓项目，建新厂，创新模式谋发展。”这是阳树毅改革彭浦的核心战略思想。集成上汽在人才、技术、资金和业务体系方面的优势，再造新体系和流程，形成差异化的竞争优势；利用上汽商用车资源，扩大现有的产品线，形成产品优势；利用上汽合资合作的经验，寻求合资合作机遇，解决可持续的发展问题。这是阳树毅为彭浦描绘的未来发展规划。

除了规划彭浦的未来，他还在谋划当下的生存。“未来的规划是否切实可行，关键从自身出发，重点突破解决质量问题，从而提升体系管理水平，拓展销售。产品质量管理提升以后，再谈投资。”阳树毅分析道。

卧薪尝胆求生存，夯实基础谋发展。一个小时的时间太短，短到阳树毅无法将彭浦的整个蓝图用言语细细描绘。不过，未来时间很长，他有足够的时间，去实践这份蓝图。