-顺泽美汽车坐垫品牌董事长邱清城访谈

所谓品牌，一开始只是一个名称。如果只有一个名称不能说是一个成功的品牌，品牌不是单一的名称，不是标志，必须要升华成一种象征，最后成为企业非常重要的资产。

记者：在行业，贵品牌形成了一种什么象征？或者说正努力地向着什么样的象征发展？贵品牌的核心竞争力是什么？

邱清城：“顺泽美”品牌汽车坐垫在汽车用品行业经过多年的发展，已得到广大用户的认可，目前顺泽美品牌正向汽车内饰行业标杆企业发展。顺泽美品牌非常关注产品的创新、产品的质量、结合人体功能学制造舒适、环保、健康的产品为广大客户提供优质满意的产品和服务。

伟大的品牌一定背后有一个伟大的理念来支持，这个理念也一定是普通老百姓非常容易接受的理念。比如说耐克强调的是体育精神，所以不管在广告里面的表现也好、装璜也好，都会充分的发挥体育精神，甚至一个员工的管理文化也会用这样的精神去做管理。

记者：贵品牌背后的支撑理念是什么？

在管理中如何把理念化作行动？

邱清城：顺泽美品牌经过十八年的发展，市场上得到广大客支持，公司内得到所有“家人”全身心的投入及努力。顺泽美公司提倡“家”的文化，公司所有员工都是顺泽美的“家人”，公司关心“家人”，“家人”关心公司，所以塑造了一个长青的顺泽美品牌。

建立品牌实际上是从一个产品升华成品牌，从一个事实升华成一种感受。所以说每一个品牌里面一定有一个产品，而且一定有一个好的产品。但是并不是每一个产品都能够变成一个品牌的。

记者：品牌与产品的关系是什么？

品牌与产品如何互相推进？

邱清城：产品是前提，是基础，品牌是产品的升华。只有产品得到市场及广大用户的认可及支持，且产品的使用对市场及广大用户有承诺及保证才会形成品牌。品牌带动产品销售及知名度。

过去行业有一种误区，出名的名牌就是品牌。还有的产品认为，我只要打很大的广告，让中央台铺天盖地的播，然后又请了明星当代言人，再去中央台买下全年的广告播映权，就能够塑造起品牌。

记者：致力打造品牌，如何走出这种误区？

你们塑造品牌的策略是什么？

邱清城：很多人认为经过注册认可的就是“品牌”了，我认为品牌不是这么简单的，品牌应包含产品的品质、信誉、企业文化以及公司的整体运作管理，也就是大家所说的：品牌=产品+人品+厂品（三品），我认为做好以上三品才叫品牌。品牌的策略就是让广大用户使用放心，得到物有所值实惠，用户对产品完全认可。

记者：最后，请问，一个知名品牌的力量到底是什么？同时肩负着怎样的责任？

邱清城：品牌的力量是树立行业的标杆，得到广大用户的认可及支持，肩负着引领和推动行业发展的责任。