在橱柜发展早期，企业为了市场发展的需要，采用“大规模、粗放式”的生产管理，获得了快速发展的机会。然而，随着橱柜行业的科学技术的不断发展，粗放式的经营模式逐渐出现了很多问题。当下中国市场环境发生改变，已经由“卖方市场”转向“买方市场”，终端消费者的抉择能力越来越成熟、可选择资源也越来越丰富。在“中国智造2025”的形势下，橱柜企业想要取得较为理想的发展状态，唯有快速摒弃那种传统的粗放式经营模式，进行升级改造、提升效率，走精细化发展道路，才能顺应市场并走向“明媚阳光的摇篮”。

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。对于橱柜业而言，精细化就是一种意识，一种理念，一种认真的态度，还是一种精益求精的文化。橱柜企业实行品牌精细化管理，是一种提升自我、改革升级的行为，也是企业立足市场的根本，因为品牌文化才是市场的最终追求。

鑫雅橱柜经过15年的快速发展，在全国加盟店数量已经突破700家，品牌已经走向全国。随着鑫雅大家居时代的来临，鑫雅橱柜的精细化管理势必将企业向更完善、更完美的水平推进，也为行业的精细化加工发展添砖加瓦。

鑫雅精细化管理中的“精”

“精”者，去粗也，说的就是去粗取精，找到最佳解决问题的方法的意思。鑫雅橱柜倡导的精细化管理中，“精”就是“完美、周密、高品质”的意思。鑫雅诠释的精分为以下几个层面：第一，鑫雅橱柜始终把“领导家居行业，永为先驱；极为注重细节刻画及创新索求”的企业核心价值观和“致力于人们的居家生活更加美好”的企业使命贯穿企业发展的始终，通过良好企业文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进品牌的发展。第二，鑫雅橱柜经过15年的快速发展，已经打造和拥有了一支优秀高效管理团队，他们深谙企业管理的精髓。第三，建立质量精品体系，把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，从而为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。最后，要求鑫雅橱柜各部门和环节的配合与协作需要精密。另外，打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道，建立与客户、消费者的精密关系。

鑫雅精细化管理中的“细”

老子说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。只有认真做好每个细节，伟大就会不期而至，这也就是细节的魅力。精细化管理也就是要从细节、小事入手，各方面都做到精益求精。

鑫雅橱柜的“细”分为以下几个方面：第一、细分市场和客户，洞察市场先机，全面准备地把握市场的快节奏变化及客户的需求，准确制定企业发展战略及产品定位；第二，细分鑫雅橱柜各部门的职能和岗位，做到责、权、利明确且到位；第三；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令等，使之落实到人。最后，细化企业的管理制度的实施、控制、检查、奖惩等程序和环节，确保做到制度到位，强调执行力。

这就是我们眼中的鑫雅橱柜的精细化管理，鑫雅橱柜倡导树立科学精细化管理理念，从而，有力推动和促进橱柜行业的快速发展。